Trama · Serviços
Cada serviço parte do que o Trama Metrics identificou. Sem suposição, sem proposta genérica — o plano de ação já existe antes da primeira reunião. Playbook definido, métricas acordadas e acompanhamento próximo.
Da leitura à execução
O relatório já traz gargalos nomeados, oportunidades ordenadas por impacto e riscos com mitigação. Na Trama, isso vira backlog priorizado: cada item liga a um eixo, a um indicador de sucesso e a um critério de conclusão — o que evita projeto de marketing que “começa pelo criativo” quando o problema é rastreamento ou oferta.
Em geral, o primeiro contato após o diagnóstico é uma leitura conjunta (interno + Trama): validamos prioridades, calendário realista e dependências (site, produto, jurídico). Só então fechamos escopo, prazos e investimento por pacote ou sprint.
Eixo · Experiência digital + Conversão
Site, performance e clareza de proposta são pré-requisito para escalar tráfego. Aqui o foco é LCP, CWV, SEO técnico e jornada mobile — sem “refazer tudo” quando uma landing e um fluxo de formulário resolvem o gargalo do diagnóstico.
Criação, reforma ou otimização focada em conversão e performance real (CrUX / PageSpeed quando disponíveis).
Identidade e linguagem visual quando o gargalo é percepção de confiança ou diferenciação fraca.
Eixo · Aquisição orgânica + Experiência digital
SEO e conteúdo funcionam quando há intenção de busca clara, autoridade real e página que sustenta a promessa. O diagnóstico evita investir em volume de blog quando o problema é página de serviço ou velocidade.
Auditoria, correções, conteúdo e link building quando fizer sentido no estágio da empresa.
Artigos, estudos de caso e materiais ricos com critério de publicação e conversão.
Eixo · Aquisição paga + Conversão
Google Ads, Meta e visão integrada de mídia — com UTM, conversões nomeadas e leitura de CAC antes de aumentar budget. Sem isso, escalar só amplifica o desperdício que o diagnóstico já sinalizou.
Search, Performance Max quando aplicável, remarketing com lista qualificada.
Prospectação e remarketing com criativo iterado e público coerente com ICP.
Orçamento, criativo e mensuração em uma narrativa só — ideal quando o diagnóstico aponta dispersão entre canais ou atribuição inconsistente.
Como funciona com a Trama
Três passos — o mesmo recorte em todo o site e no plano comercial.
Ponto de partida com dados reais do seu negócio e benchmark do segmento — não com suposição.
O plano de ação já sai do relatório; o orçamento reflete o que precisa ser feito e em que ordem.
Playbook, métricas acordadas e rituais de revisão desde o primeiro dia — sem caixa preta.
Eixos · Retenção + Operação
Quando o relatório mostra LTV fraco, churn alto ou “vendeu e sumiu”, o trabalho migra para ritmo de comunicação, automações úteis e dados confiáveis — não para mais um fluxo de e-mail genérico.
Implementação enxuta, campos obrigatórios, integrações e segmentação que o time consegue manter.
Eventos, GTM, consolidação e leitura semanal do que importa para decisão.
Processo comercial
Transparência mútua: você traz o relatório (ou faz o Trama Metrics conosco), nós traduzimos em entregáveis, prazos e métricas. Pacotes fechados só quando o recorte é estável; em cenários voláteis, preferimos sprint com teto de horas para não travar aprendizado.
Alinhamos prioridades com o plano de ação e com a realidade de time/fornecedores.
Escopo em bullets, critérios de pronto e o que fica fora — por escrito.
Acessos, eventos, calendário de rituais e responsáveis por cada entrega.
Entregas parciais, métrica acordada e ajuste de hipótese sem renegociar tudo a cada semana.
Postura
O Trama Metrics é o filtro: diz onde está o gargalo e com qual peso relativo ao seu segmento. Os serviços são a extensão natural — não um catálogo desconectado do diagnóstico.
FAQ
Na prática, sim — é o que alinha expectativa e evita orçamento no escuro. Se você chegou por indicação sem relatório, fazemos uma leitura enxuta paga ou sugerimos começar pelo diagnóstico.
Podemos liderar o recorte prioritário, complementar time interno ou trabalhar em parceria com fornecedor seu — desde que exista um dono único do briefing e da métrica-alvo.
Projeto fechado quando o escopo é claro; sprint com teto quando ainda há hipótese a validar. Em ambos os casos, ligamos preço a entregáveis do relatório, não a “horas soltas”.
Sim. Kickoff e rituais são remotos; deslocamento entra no escopo só quando o trabalho exige presença (ex.: produção específica).
Fazemos — desde que a landing seja a prioridade honesta do diagnóstico ou tenhamos validado isso em uma leitura rápida. Evitamos peça avulsa quando o gargalo é, por exemplo, atribuição ou oferta.
O diagnóstico define isso — e na mesma semana já podemos orçar. Se você já tem o relatório, envie o resumo e o que precisa priorizar neste trimestre.